Kompakt Edition: Supply Chain Controlling: Grundlagen, by Hartmut Werner PDF

By Hartmut Werner

ISBN-10: 3658056215

ISBN-13: 9783658056216

ISBN-10: 3658056223

ISBN-13: 9783658056223

Das offer Chain Controlling ermöglicht es, die Bereiche zur Kostensenkung innerhalb moderner Lieferketten aufzudecken. In diesem Buch wird eine Ausgestaltung des provide Chain Controllings aufgezeigt. Zu den Instrumenten zählen Kennzahlensysteme und Werttreiberbäume. Außerdem werden moderne functionality Measurement-Systeme vorgestellt, wie beispielsweise die provide Chain Scorecard. Abweichungen zu gesetzten Zielvorgaben lassen sich über ein rate monitoring geeigneter Spitzenwerte sowie moderne Hard-(Soft)-Analysen messen. Aber auch das operating Capital administration und Konzepte des Strategischen Kostenmanagements (Target Costing, Prozesskostenrechnung, Lifecycle Costing, overall rate of possession) gehören dazu. Schließlich trägt wohl kein anderer Bereich zu einer dauerhaften Wertsteigerung von Organisationen bei, wie die Wertschöpfungskette, deren Effekte sich über den fiscal worth extra messen lassen.

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Von der Semantik her leicht ableitbar, gibt diese Kennzahl an, wie viele Tage (Wochen/Monate) der Vorrat einer Materialart auf Lager „ausreicht“. Zum Teil finden sich in der Literatur synonym die Bezeichnungen „Lagerdauer“ oder „Eindeckzeit“ (vgl. Krüger 2011, S. 129; Lewe und Schneider 2004, S. 111). Analog zur Umschlagshäufigkeit, ist zunächst wiederum die externe Berechnungsmethode (Investor-Relations) aufzuzeigen. Anschließend werden zwei interne Möglichkeiten zur Definition von Lagerreichweiten diskutiert: die vergangenheitsorientierte und die zukunftsorientierte Eindeckzeit.

Ein Kommissioniervorgang wird auch als „Picken“ bezeichnet. Daher ist die folgende Kennzahl synonym als Picks pro Mitarbeiter bekannt. Sie misst die Produktivität der Mitarbeiter des Lagers. In Kombination mit dem Automatisierungsgrad, der auch pro Mitarbeiter gemessen werden kann (vgl. oben), gewinnt diese Größe an Gewicht. Picks × 100 Picks je Mitarbeiter = Mitarbeiter Lager Als Ergänzung zu den „Picks pro Mitarbeiter“, dient der Key Performance Indicator Kommissionieraufträge pro Mitarbeiter.

Bezogen auf das eingesetzte Kapital sind über ein Supply Chain Management Auswirkungen auf Cash-to-Cash-Cycle, Vorratsmanagement oder logistische Sachanlagen (wie eigener Fuhrpark oder Fremdvergabe des Fuhrparks) abzubilden. 2 der Kennzahlentypologie einer Supply Chain paaren sich die Inhalte des Payments mit Werttreibern für Produktivitäten und Wirtschaftlichkeiten. Als erster in diese Kategorie fallender Indikator wird die Fakturierungsquote einer näheren Diskussion unterzogen. Die Fakturierungsquote ist ein Indikator für die Produktivität der Finanzströme.

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by Paul
4.5

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