Kernkompetenzorientierte Unternehmensstrukturen: Ansätze zur by Michael Thiele PDF

By Michael Thiele

ISBN-10: 3663086275

ISBN-13: 9783663086277

ISBN-10: 382446442X

ISBN-13: 9783824464425

Das strategische Konzept der Kernkompetenzen gewinnt in Management-Diskussionen immer mehr an Bedeutung. Wenngleich der Bedarf an einer neuen strategischen Ausrichtung vielfach anerkannt wird, wurden die organisatorischen Auswirkungen bisher weitgehend vernachlässigt. Michael Thiele zeigt, wie Primär- und Sekundärstrukturen der Unternehmung an die Erfordernisse einer ressourcenorientierten Unternehmensführung angepaßt werden können, um die Nutzung strategisch relevanter Kernkompetenzen optimum zu unterstützen. Insbesondere der Aufbau von Wertschöpfungsnetzen, in welchen jede beteiligte Unternehmung sich nur noch auf ihre Kernkompetenzen spezialisiert, wird am Beispiel eines namhaften Computerherstellers verdeutlicht.

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56 Durch die Erweiterung der strategischen Planung zum strategischen Management wurde die Gesamtheit der Führungsmethoden auf die strategische Unternehmensführung ausgerichtet. 57 Insbesondere die Kontrollfunktion des strategischen Managements wird hierbei unterstützt durch das strategische Controlling. "Strategisches Controlling bedeutet die Wahrnehmung der Controlling aufgaben zur Unterstützung der strategischen Führung der Unternehmung"58 und stellt somit ein Subsystem zur Unterstützung des Managements dar.

7: Das Modell der Five Forces nach Porter lO4 Die fünf wettbewerbsbestimmenden Elemente innerhalb einer Branche sind die vorhandenen Konkurrenten, die Lieferanten, die Abnehmer sowie die potentiellen Wettbewerber (Markteindringlinge) und die Substitutionsprodukte. Jede dieser fünf Wettbewerbskräfte tangiert die Preise und Kosten des Unternehmens und damit letztlich Rückflüsse und Wettbewerbsstärke des Unternehmens in seinem Umfeld. Ein zentrales Element der strategischen Ausrichtung des Unternehmens muß folglich sein, in Relation zu den übrigen Wettbewerbern eine herausragende Position einzunehmen, d.

Damit steht die Analyse in einem direkten iterativen Zusammenhang zum zweiten wesentlichen Bestandteil der strategischen Planung, der Generierung von Strategien. 2. Strategien: Als Bestandteil der strategischen Planung bedeutet die Generierung von Strategiealternativen die Entwicklung alternativer strategischer Stoßrichtungen für das künftige Auftreten des Unternehmens am Markt sowie die Definition konkreter, quantitativ belegbarer, strategischer Zielgrößen einschließlich der Bestimmung global formulierter Aktionen als Maßnahmen zu deren Verwirklichung.

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by Anthony
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