Download e-book for iPad: Führen: Worauf es wirklich ankommt by Daniel F. Pinnow

By Daniel F. Pinnow

ISBN-10: 3663014371

ISBN-13: 9783663014379

ISBN-10: 366301438X

ISBN-13: 9783663014386

Worauf kommt es im Führungsalltag genau an? was once zeichnet einen guten supervisor aus? Daniel F. Pinnow vermittelt anschaulich, was once bei der Arbeit mit den Menschen im Unternehmen wirklich wichtig ist. Seine Sichtweise ist eingebettet in die Erkenntnisse und Erfahrungen anderer Managementautoren. Zahlreiche Praxisbeispielen sowie aktuelle Umfragen und Daten untermauern seine Aussagen. Ein sehr engagiertes und intestine strukturiertes Buch, das klar sagt, worauf es beim Führen heute wirklich ankommt. Jetzt in der 6., überarbeiteten Auflage.

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In dieser zukiinftigen Gesellschaft wird der freie Markt eher den Informationsaustausch als den klassischen Handel betreffen. Die zukiinftigen Wachstumssektoren werden zwei Wissensbereiche sein: das Gesundheits- und das Bildungswesen. "Das Wichtigste ist jedoch, dass die kommende Gesellschaft eine vollkommen andere soziale Zusammensetzung aufweisen wird. Es wird eine Wissensgesellschaft sein, in der die Wissensarbeit die grofite und kostspieligste Beschiiftigtengruppe darstellen wird. " (Drucker, 2004, S.

Das Bewusstsein der Fiihrungskraft, dass sie die alleinige Verantwortung hat (Fehler der Mitarbeiter sind ebenso Fehler der Fiihrungskraft). • Keine FUTcht vor starken Kollegen und Mitarbeitem. • Die Fahigkeit, die Energie und Vorstellungskraft der Menschen zu wecken. " (Drucker, 2004, S. 316). Dabei miissen die Unterebenen ihren FUhrer nicht mogen, urn ihm zu vertrauen. Es ist auch nicht erforderlich, dass sie seine Meinung teilen. Vertrauen entspringt der Oberzeugung, dass der FUhrer meint, was er sagt.

Das ist jedoch nur moglich, wenn die Fiihrung bei der Fiihrungskraft selbst beginnt. 5 II. Beruf oder Berufung Sich selbst fOhren Peter F. Drucker hebt die "Kunst" hervor, "sich selbst zu managen". Er betont, dass es in der heutigen Wissensgesellschaft verstarkt darauf ankommt, ob jemand seine spezifischen Starken, Werte und bevorzugten Arbeitsweisen kennt (vgl. Drucker, Harvard Business Manager, 5/1999, S. 9-19). Mit diesem Thema nahert er sich meinem besonderen Anliegen, der Ich-Perspektive der Fillrrungskraft (vgl.

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Führen: Worauf es wirklich ankommt by Daniel F. Pinnow


by Paul
4.4

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