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By Michael Weidinger, Andreas Hoff, Visit Amazon's Jan Kutscher Page, search results, Learn about Author Central, Jan Kutscher,

ISBN-10: 3322913201

ISBN-13: 9783322913203

ISBN-10: 332291321X

ISBN-13: 9783322913210

Die Arbeitszeiten in Deutschland gehören zu den kürzesten in der Welt. Dies wird oft lediglich als Standortnachteil betrachtet, anstatt die Chancen zu nutzen, die sich gerade dadurch auf dem Gebiet der betrieblichen Arbeitszeitgestaltung eröffnen. Denn je knapper die Ressource Zeit im Unternehmen ist, desto stärker richtet sich das Augenmerk auf ihren effizienten Einsatz. Immer mehr Unternehmen erkennen, daß der natural Zeitverbrauch nicht etwa ein geeigneter Leistungsmaßstab ist, sondern nur eine wenig aussagekräftige Größe, die sich nicht direkt auf die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auswirkt. Es kommt vielmehr darauf an, durch die Orientierung am Arbeitsergebnis die nicht-wertschöpfende Zeitverschwendung zu bekämpfen. Effektiv statt exzessiv bzw. ergebnis-statt zeitorientiert zu arbeiten ist die einzig zukunftsweisende Konsequenz aus den kurzen Arbeitszeiten in Deutschland. Die Potentiale flexibler Arbeitszeitgestaltung nutzen die Unternehmen vor allem aus drei Gründen noch immer zu wenig: weil sie die vielfältigen Möglichkeiten der Arbeitszeitflexibilisierung unterschätzen, weil sie das zur Umsetzung erforderliche methodische information nicht besitzen, weil sie den "unbequemen" Einführungsprozeß scheuen.

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Für die Schicht- und Dienstplanerstellung bedeutet dies, daß Sie unabhängig von den Empfehlungen zur Schichtplangestaltung, die Schichtarbeitsforscher auf der Basis ihrer Untersuchungen geben, injedem Fall vor der Einführung eines neuen Schichtmodells mit den betroffenen Mitarbeitern über die in Frage kommenden Schichtpläne diskutieren sollten. Die persönlichen Erfahrungen der Betroffenen mit einem konkreten Schichtsystem sollten hierbei nicht geringer bewertet werden als die allgemeine arbeitswissenschaftliche Aussage, die sich auf Durchschnittswerte stützt.

Juli 1994 wurde die Berücksichtigung arbeitswissenschaftlicher Empfehlungen bei der Schichtplangestaltung zur verbindlichen Rechtsvorschrift: Gemäß § 6 Abs. 1 Arbeitszeitgesetz ist die Arbeitszeit der Nacht- und Schichtarbeitnehmer "nach den gesicherten arbeitswissenschaftlichen Erkenntnissen über die menschengerechte Gestaltung der Arbeit festzulegen". Bei der praktischen Anwendung dieser neuen Bestimmung stößt man jedoch schnell auf die Schwierigkeit, daß für eine Vielzahl von Schichtmodellen nur in begrenztem Umfang (wenn überhaupt) gesicherte arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse vorliegen.

Es spricht allerdings viel dafür, daß die tatsächlichen Effekte selbst bei einer angenommenen unverzüglichen und flächendeckenden Einführung von Wahlarbeitszeit bedeutend geringer ausfallen würden: Zunächst ist hier die praktische Erfahrung zu berücksichtigen, daß ein explizites Arbeitsumverteilungsziel die Wahlarbeitszeit unglaubwürdig macht. Denn das Wahlarbeitszeit-Konzept "lebt" von der jährlichen Widerrufs-Möglichkeit der einmal getroffenen Arbeitszeitentscheidung. Was wäre beispielsweise, wenn durch Wahlarbeitszeit andernfalls unausweichliche Kündigungen vermieden werden könnten, im nächsten Jahr aber einige dieser individuellen Kürzerarbeits-Entscheidungen rückgängig gemacht würden?

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by Robert
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