New PDF release: Erfolgreiches Personalmanagement in China: Rekrutierung,

By Karl Waldkirch

ISBN-10: 3834907820

ISBN-13: 9783834907820

ISBN-10: 383498048X

ISBN-13: 9783834980489

"Eine sehr gute examine, was once die Möglichkeiten einer nachhaltigen Personalbeschaffung betrifft, und viele konkrete Empfehlungen für eine zielführende Zusammenarbeit mit Chinesen."
Carl-F. Bardusch, lic. oec. HSG, Geschäftsführer der Bardusch GmbH & Co. KG

„Alles in allem bietet das Buch eine umfassende Darstellung, was once konkret bei einem erfolgreichen Personalmanagement in China zu beachten ist.“
Martin Kannegiesser, geschäftsführender Gesellschafter der Herbert Kannegiesser GmbH und Präsident des Arbeitgeberverbandes Gesamtmetall

„Ein praktischer Leitfaden für die langfristige Gewinnung von own sowie die erfolgreiche Zusammenarbeit mit lokalen Managern in China mit anschaulichen Beispielen und wertvollen Hintergrundinformationen.“
Prof. Dr. Ulrich Lehner, Aufsichtsratsvorsitzender der Deutschen Telekom AG

„Alles in allem bietet das Buch eine umfassende Darstellung, was once konkret bei einem erfolgreichen Personalmanagement in China zu beachten ist.“
Martin Kannegiesser, geschäftsführender Gesellschafter der Herbert Kannegiesser GmbH und Präsident des Arbeitgeberverbandes Gesamtmetall

„Der praktische Ratgeber enthält wichtige Empfehlungen und wertvolle Tipps für die langfristige Personalgewinnung, die erfolgreiche Zusammenarbeit mit Chinesen und für die gelungene Verhandlungsführung mit chinesischen Geschäftspartnern.“
Ulrich Turck, geschäftsführender Gesellschafter der Hans Turck GmbH & Co. KG

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Unser Wissen hat sich in immer kürzeren Zeitabständen verdoppelt. Wo früher eine ent­ sprechende Mehrung an Erkenntnissen a hundred Jahre (z. B. von 1800 bis 1900) in Anspruch nahm, wird heute der gleiche Zuwachseffekt in weniger als 10 Jahren bewirkt. Dies gilt vorrangig auf dem technologischen Terrain, erfaßt indes auch andere Gebiete, nicht zuletzt das kaufmännische Wissen.

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2 Ohne deutsche Berufserfahrung Stärken und Schwächen des lokalen chinesischen Managers sind angesichts des Beurteilungsprofils (siehe Abbildung 24) offensichtlich. Herausragendes Wissen kann er im Bereich des chinesischen Arbeitsumfeldes mitbringen. 42 Teil I: Personalgewinnung Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Deutschen Wissen um die deutsche Unternehmens- und Entscheidungsstruktur Anpassungsfähigkeit an die deutsche Unternehmenskultur 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 Chinesischkenntnisse Kenntnis der chinesischen Arbeitsabläufe in Unternehmen/Behörden Interkulturelle Kompetenz/Landesund Marktkenntnisse Englischkenntnisse Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Chinesen Abbildung 24: DNA-Beurteilungsprofil des lokalen Managers ohne Berufserfahrung in einem deutschen Unternehmen Englisch- oder gar Deutschkenntnisse sind durch Sprachkurse ausbaufähig.

Es hat sich bewährt, dass beispielsweise der Personalverantwortliche aus dem Stammhaus das Unternehmen präsentiert sowie Schulungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten vorstellt. Der direkte Vorgesetzte (Geschäftsführer) sollte ausführlich über die Unternehmensentwicklung in China sprechen und das künftige Wachstum sowie die langfristige China-Strategie herausstellen. Anschauliche Beispiele aus dem Alltag, wie der Vorgesetzte auf chinesische Mitarbeiter eingeht und wie er sie führt, dies alles sind Aktivitäten, die den Bewerber davon überzeugen, dass er sich letzten Endes für das Unternehmen entscheidet.

2 Auslandsstudenten aus der Volksrepublik China Die größte Gruppe von Auslandsstudenten an deutschen Universitäten stellt die Volksrepublik China. 000 chinesische Studenten sind an deutschen Universitäten immatrikuliert. 000 chinesische Studenten (rund 15 % aller immatrikulierten, ausländischen Studenten), hauptsächlich im technischen und naturwissenschaftlichen Bereich. Die Einstellung eines Absolventen zeigt oft, dass der persönliche Kontakt des Unternehmens zum chinesischen Mitarbeiter erfolgsentscheidend ist.

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by George
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