New PDF release: Empirische Analyse zu den Erfolgsfaktoren der

By Daniel Reuschenbach

ISBN-10: 383494114X

ISBN-13: 9783834941145

ISBN-10: 3834941158

ISBN-13: 9783834941152

Die Relevanz eines in den frühen Phasen der Produktentwicklung ansetzenden Kostenmanagements begründet sich im Kern durch zwei verschiedene Faktoren. Zum einen ist das Potenzial zur Kostengestaltung in der Entwicklung bzw. Konstruktion sehr ausgeprägt, da ca. eighty % der gesamten Produktkosten in diesen frühen Phasen der Produktentstehung determiniert werden. Zum anderen besteht ein Zielkonflikt zwischen ökonomischen Zielen einer Unternehmung und den subjektiven Zielen der Entwickler und Konstrukteure (Problem des „overengineering“) innerhalb einer Produktentwicklung. Diese empirisch ausgerichtete Untersuchung hat sich mit dem beschriebenen Zielkonflikt auseinandergesetzt und den Fokus insbesondere auf die im Prozess beteiligten Personen gerichtet. Durch die Auswertung von 198 Datensätzen konnten verschiedene Handlungsempfehlungen und Wirkungszusammenhänge in kostenorientierten Produktentwicklungsprojekten identifiziert werden. Insbesondere die Gestaltung der Rahmenbedingung für die Projektmitarbeiter haben viele interessante Ergebnisse hervorgebracht.​

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Additional resources for Empirische Analyse zu den Erfolgsfaktoren der kostenorientierten Produktplanung

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Die Gestaltungsparameter des produktorientierten Kostenmanagements sind die kostenbeeinflussenden Produktmerkmale. Produktmerkmale umfassen sämtliche Ausprägungen eines Produktes, über die im Entwicklungs- und Konstruktionsprozess entschieden wird (vgl. VDI2235 (1987), S. ; Friedl (2009), S. ). Merkmale des Produktes, die nicht gestaltbar sind (bspw. durch gesetzliche Vorgaben), finden im produktorientierten Kostenmanagement keine Berücksichtigung (vgl. Eversheim (2002), S. ; Friedl (2009), S.

Produktkonzeptplanung Die Produktkonzeptplanung zielt auf die Gestaltung neuer Produkte (vgl. Zäpfel (1989), S. 22). Dieser Planungsprozess generiert eine vorläufige, lösungsneutral formulierte Produktbeschreibung, die der Konstruktion vorgegeben wird (vgl. Koller (1998), S. 10; Neumann (2007), S. 142; Friedl (2009), S. 271). Die Produktkonzeptplanung durchläuft die Phasen Auffinden von Produktideen, Selektion der Produktideen, Planung der Produktfunktionen und die abschließende Produktdefinition (vgl.

Ehrlenspiel, Kiewert und Lindemann (2007b), S. ). Kostenberatungen sind nicht als eigenständiges Instrument zu verstehen, sondern leisten einen unterstützenden Beitrag zur besseren Umsetzung und Einführung von Instrumenten. 2 Instrumente der Produktkostenkontrolle Kennzeichnung der Instrumente zur Produktkostenkontrolle Die Instrumente der Produktkostenkontrolle sind auch unter den Synonymen „konstruktionsbegleitende Kalkulation“ oder „quantitative Verfahren des kostengünstigen Konstruierens“ bekannt.

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Empirische Analyse zu den Erfolgsfaktoren der kostenorientierten Produktplanung by Daniel Reuschenbach


by David
4.1

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