New PDF release: Der Eigenhandel von Universalbanken: Aufbauorganisation,

By Markus Witt

ISBN-10: 332292419X

ISBN-13: 9783322924193

ISBN-10: 3824460335

ISBN-13: 9783824460335

Der Autor untersucht die klassischen Geschäftsfelder des Eigenhandels - Aktien-, Renten-, Geld und Devisenhandel - und kommt zu dem Ergebnis, daß durch die revenue Center-Konzeption der Eigenhandel erfolgsorientiert gesteuert werden kann.

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Systematische Darstel/ungen des Allgemeinen Versicherungsvertragsrecbt:: . sind rar. keine ist auf die Spezialbediirfnisse des Versicherungskaufmanns. der sich zum Versicberungs fachwirt oder zum Versicherungsbetriebswirt (D VA) weiterbilden will. zugeschuittell. . Desbalb diirfte fiir einen Grundrij1 des Versicberul1gS1lutragsrechJ.

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B Harrmann, A. 28. 41-42. B. B. Buhler. 82-83. VgL z B. Biihler. , (1972), S 53-54. l67-176. 18-29. VgI Ellermeler. C . (1975). 44 31 Die Eigengeschiifte waren im Rahmen der marktorientierten Bankorganisation in einer eigenstandigen Teilbank ebenfalls auf der zweiten hierarchischen Ebene anzusiedeln. Damit wiirde neben mehreren kundengruppenorientierten Teilbanken auch eine produktgruppenorientierte Teilbank stehen. Wendet man bei dieser Organisationsstruktur die Profit Center-Konzeption an, so iibemehmen die einzelnen Teilbanken die Rolle der Profit Center.

B. Kreditabteilung) und spartenverantwortliche Kundenberater. Die Problemlosungsabteilungen tibemehmen dezentral die Weiterbearbeitung der von den Kundenberatem akquirierten Geschitfte, wiihrend die Kundenberater fur die Geschafts- bzw. Kundenbeziehung verantwortlich sind. h. sie erhalten eine spartenbezogene Spezialisierung. 1m Bereich der Weiterbearbeitung sind die Kundenberater nicht tittig. 140) Die Verbuchung aller Geschitftsvorfalle sowie die Abwicklung des wenig problembehafteten Zahlungsverkehrs ist im Innenbetrieb zentralisiert.

Sie erhalten eine spartenbezogene Spezialisierung. 1m Bereich der Weiterbearbeitung sind die Kundenberater nicht tittig. 140) Die Verbuchung aller Geschitftsvorfalle sowie die Abwicklung des wenig problembehafteten Zahlungsverkehrs ist im Innenbetrieb zentralisiert. 141 ) Da die beiden Teilbanken fur Privatkunden einer weitgehend iihnlichen Nachfragestruktur ausgesetzt sind, verfugen sie tiber gemeinsame Problemlosungsabteilungen. Diese MaBnahme solI verhindem, daB die Kosten der Weiterverarbeitung nicht dadUTch steigen, daB iihnliche oder gleiche Tiitigkeiten in verschiedenen Teilbanken getrennt durchgefuhrt werden.

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Der Eigenhandel von Universalbanken: Aufbauorganisation, Erfolgsausweis und Möglichkeiten der Steuerung by Markus Witt


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