New PDF release: Das Machiavelli-Syndrom: Krankheitssymptome des Unternehmens

By Wilhelm R. Wolf

ISBN-10: 3322826902

ISBN-13: 9783322826909

ISBN-10: 3322826910

ISBN-13: 9783322826916

Wilhelm R. Wolf, Dipl.-Ing., studiete Verfahrenstechnik und Wirtschaftswissenschaften. Nach dem Studium warfare er zehn Jahre bei Exxon Chemical, zuletzt als advertising supervisor für Zentral- und Osteuropa tätig. Seit 1991 ist er selbständiger Berater.

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Systematische Darstel/ungen des Allgemeinen Versicherungsvertragsrecbt:: . sind rar. keine ist auf die Spezialbediirfnisse des Versicherungskaufmanns. der sich zum Versicberungs fachwirt oder zum Versicherungsbetriebswirt (D VA) weiterbilden will. zugeschuittell. . Desbalb diirfte fiir einen Grundrij1 des Versicberul1gS1lutragsrechJ.

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Hier werden Erlebnisse und Erfahrungen vermittelt, die auBerhalb der ErfahTungswelt des Normalbiirgers liegen. Obwohl gerne belachelt, kann es doch dazu beitragen, Fiihrungskrafte streBstabiler oder gar streBresistent zu machen. Die Erfahrung der eigenen physischen und psychischen Grenzbelastung ist grundsatzlich fUr die Personlichkeitsentwicklung sehr wichtig. Wenn dies insbesondere wahrend der Pubertats- und Reifungsphase nicht moglich war, egal aus welchen Grunden, ist es eine der wenigen pragenden Erfahrungen, die auch im Erwachsenenalter nach- 66 Das Panik-Syndrom: Ein Syndrom der infektibsen Art geholt werden konnen.

Es handelt sich urn Dinge, die nicht getan, die unterlassen werden und somit nieht zum Vorschein kommen . Hier nur einige wenige charakteristische Beispiele: Die Auspragungen des Theater-Syndroms • Informationen werden nieht ohne weiteres weitergegeben . Sie werden in der eigenen Schublade behalten, damit man gefragt werden muB, damit man der Experte ist, damit man wiehtig und bedeutend ist. • Probleme zwischen Abteilungen werden nicht du reh direkte Oiskussionen gelost. Sie werden vielmehr in Rundschreiben und/oder Einladungen zu end- beziehungsw eise sinnlosen Besprechungen b reitgetreten.

Das ist in Ordnung, solange es die Verantwortung betrifft. Aber Vorsicht, Sie sind nieht der Eigenttimer des Untemehmens, und Sie sind sehr leicht zu ersetzen. Wie leicht, werden Sie sehr schnell erfahren, wenn es soweit is!. Aber angenommen, Sie sind der Besitzer des Untemehmens, selbst dann sind Sie eingebettet in ein komplexes Geflecht von Beziehungen und Abhangigkeiten mit Lieferanten, Kunden und Mitarbeitem. Dieses Beziehungsgeflecht funktioniert nur solange, wie jeder einen Nutzen aus ihm ziehl.

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