Hans Christian Sachenbacher's Controlling in telekooperativen Strukturen: Steuerung und PDF

By Hans Christian Sachenbacher

ISBN-10: 3322851990

ISBN-13: 9783322851994

ISBN-10: 382447171X

ISBN-13: 9783824471713

Die Zusammenarbeit in Unternehmen findet zunehmend auf telekooperativem Wege statt. Allerdings eignen sich die traditionellen Controlling-Strategien für die Koordination mediengestützter arbeitsteiliger Leistungsprozesse nur bedingt.

Anhand unterschiedlicher Distanzdimensionen untersucht Hans Christian Sachenbacher die Tauglichkeit der Instrumente des koordinationsorientierten Controlling-Ansatzes für telekooperative Unternehmensstrukturen und leitet Aussagen über Effizienz und Bedeutung dieser Instrumente für Koordination und Steuerung ab. Gestaltungsempfehlungen für ein effektives Zusammenspiel zwischen Selbst- und Fremd-Controlling und für ein wirksames "Distanzmanagement" runden das Werk ab.

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43 VgJ. Gutenberg 1983, S. 3f. 2 Begriffsfassung des Controlling: Die koordinationsorientierte Controlling-Konzeption 17 Sinne Gutenbergs - ist Gegenstand des Leistungssystems. Sie bedarf jedoch der Koordination durch den dispositiven Faktor, der dem Fiihrungssystem entspricht. Die Primiirkoordination ist nach Meinung der Vertreter der koordinationsorientierten Controlling-Konzeption Aufgabe der Fiihrung bzw. der Fiihrungsteilsysteme. ,,Aufgabe des Planungs-, Kontroll-, Informations- und Personalfiihrungssystems sowie des Organisationssystems ist es, einen Beitrag zur Primiirkoordination des Ausfiihrungssystems (entspricht dem Leistungssystem, Anm.

Die eigentlichen Fiihrungsentscheidungen verbleiben jedoch in der Verantwortung des Managements; primiire Aufgabe des Controlling ist die entscheidungsbezogene Informationsversorgung desselben. l2l "Der Grad der Unterstiitzung des Managements durch das Controlling wird ... durch die Spezifitiit der Managementorganisation und der zugrundeliegenden Fuhrungsstrategien (etwa im Hinblick auf Delegation und Kompetenzverteilung) bestirnmt. "I22 Zielbildungskompetenz als Abgrenzungskriterium zwischen Controlling und Management Mit der Frage der Entscheidungskompetenz eng zusammenhangend, stellt die Zuordnung der Zielbildungskompetenz ein zweites Abgrenzungskriterium zwischen Controlling und Management dar.

4 Fazit 1m vorangegangenen Kapitel 2 wird das Controlling als Koordinationssystem des Managements charakterisiert. Anhand der Untersuchung der historischen Entwicklung des Controlling wird deutlich, daB dessen Wurzeln vor allem im Bereich des betrieblichen Rechnungswesens liegen. Mit der Herausbildung von komplexen GroBuntemehmen kam es zu einer raschen Ausweitung des Controlling in der Praxis. In die betriebswirtschaftliche Theorie fand das Controlling dagegen nur sehr zogerlich Eingang. B. in Form der gewinnzielorientierten oder der informationsorientierten Controlling-Konzeption - hiiufig vor dem 132 Vgl.

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by David
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