Betriebliches Fehlzeiten-Management: Instrumente und by Uwe Brandenburg PDF

By Uwe Brandenburg

ISBN-10: 3834911941

ISBN-13: 9783834911940

ISBN-10: 3834981788

ISBN-13: 9783834981783

Nur kreative, engagierte und motivierte Mitarbeiter tragen erfolgreich zur Wertschöpfung bei.
Eine hohe Fehlzeitenquote ist dagegen ein erheblicher Kostenfaktor und kann zudem ein ernstzunehmender Frühwarnindikator dafür sein, dass im Unternehmen etwas nicht stimmt.
Das Autorenteam beleuchtet die Zusammenhänge zwischen Arbeit, Gesundheit und Krankheit und stellt erfolgreiche Maßnahmen zur Steigerung der Anwesenheitszeit und Leistung der Mitarbeiter vor. Anwesenheitsprämien, Vertrauensarbeitszeit, Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Arbeit und Familie, Fehlzeitengespräche gehören genauso dazu wie Seminare und Kontakte mit niedergelassenen Ärzten.
In der zweiten, überarbeiteten und erweiterten Auflage wird der Schwerpunkt, die Anwesenheitszeit und Leistung aller Mitarbeiter zu erhöhen, wesentlich ausführlicher behandelt. Außerdem sind die gesetzliche Regelung für Langzeiterkrankte und die Konsequenzen berücksichtigt.
Uwe Brandenburg ist Leiter Arbeitswissenschaft im Zentralen Gesundheitswesen der Volkswagen AG in Wolfsburg. Peter Nieder lehrt Personalwesen an der Universität der Bundeswehr Hamburg (Helmut-Schmidt-Universität). Forschungsschwerpunkte sind der Abbau von Innovationshemmnissen, die Gestaltung von Veränderungsprozessen und Projekte betrieblicher Gesundheitsförderung.

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Das dafür zuständige Gremium in den Betrieben besteht aus dem Arbeitgeber, dem Betriebs- oder Personalrat, der Schwerbehindertenvertretung und natürlich dem Betroffenen selbst. Weitere Akteure sind die Personalabteilung, der betriebsärztliche Dienst, die Sicherheitsfachkraft, die betriebliche Sozialarbeit und Arbeitsschutzbeauftragte. Als externe Vertreter unterstützen die Rehabilitationsträger den Prozess. Damit die Zusammenarbeit dieses Gremiums funktioniert und das Ziel auch wirklich erreicht wird, müssen sich die Mitglieder verbindlich darauf verständigen, wer was wann und wie zu tun hat.

Zur Realisierung dieser Führungsaufgabe sind die Entwicklung einer systematischen Gesprächskonzeption und die Durchführung unterschiedlicher Gespräche notwendig. 56 Gründe In einer personalen Maßnahme (= Seminare) sind die Vorgesetzten in der Durchführung dieser (schwierigen) Gespräche zu trainieren. Zur Führungsaufgabe der direkten Vorgesetzten gehören: „Sich kümmern“: Gespräche mit Mitarbeitern führen. Erst wenn das nicht hilft, können disziplinarische Maßnahmen eingesetzt werden! Personenaufgabe: Wie kann ich die Anwesenheit meiner Mitarbeiter erhöhen?

Bei der Stellung von geschlossenen Fragen werden die Antworten gleich mitgeliefert. „ Bei Beantwortung nach Arbeitsende wird der Fragebogen von irgendjemandem ausgefüllt. Wer eine mündliche Befragung durchführen will, kann mit sogenannten Einzelinterviews die in dieser Übersicht angesprochenen Probleme vermeiden, erreicht aber aufgrund des hohen zeitlichen Aufwandes, der mit Einzelinterviews verbunden ist, eine geringe Anzahl von Mitarbeiter. Bei einer zielgerichteten Vorgehensweise im Rahmen eines Projektes ist es sinnvoll, die unterschiedlichen Vorgehensweisen zu kombinieren.

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by John
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