Download e-book for kindle: 13 Leitbilder des Managers von Morgen: Stärken, Potential, by Jens-Martin Jacobi

By Jens-Martin Jacobi

ISBN-10: 3322843041

ISBN-13: 9783322843043

ISBN-10: 3409191348

ISBN-13: 9783409191340

Dieses Buch ist das Ergebnis meiner zehnjahrigen Berufspraxis als Managementtrainer und Leiter der Aus-und Weiterbildung bei der Deutschen Shell AG. Ich habe wiederholt folgende kri tische Punkte beobachten k6nnen: Intuitive Sicht-und Verhaltensweisen, die bei jungen males schen noch m6glich sind, werden im Laufe des Berufslebens, insbesondere in der GroBindustrie, stark zuruckgedrangt. Fuhrungsnachwuchskrafte werden hinsichtlich ihrer Mana gerqualitaten nicht intensiv genug beraten, betreut und indi viduell gef()rdert, urn fUr sich selbst ein klares und realisti sches Bild uber ihre Starken und S hwachen zu gewinnen. Vorgesetzte werden in der Regel zu spat durch own entwicklungsmaBnahmen und Fuhrungsseminare in ihrer Arbeit und Vorbildfunktion unterstutzt. Fuhrungskrafte mit langjahriger Erfahrung verhalten sich haufig im Berufsalltag anders, als sie sich in Gesprachssitua tionen uber das challenge "Besser fUhren" auBern. Bei internationalen Managementseminaren und -symposien wird die europaische Fuhrungskompetenz im Vergleich zu amerikanischen, und japanischen Ansatzen nicht eindeutig genug vertreten. Es ist daher an der Zeit, neue Wege fUr die Entwicklung des Managers von morgen aufzuzeigen. Je mehr junge Menschen in Europa sich bereits zu Beginn ihres Berufslebens mit der Frage "Kann und will ich ein guter supervisor von morgen sein?" auseinandersetzen, desto besser wird die Qualitat der Fuhrung von morgen werden. Das neue Europa braucht mehr five geistige Fiihrung und ein eigenstandiges ManagementbewuBt sein.

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Die kleinen Schritte mtissen von einer kontinuierlichen Auseinandersetzung aller Mitarbeiter mit ihrer Zukunft anhand der realen Vision begleitet sein. Dieses ritualisierte Vorgehen schafft zumindest die Voraussetzung, daB in den Kopfen der Menschen eine erwtinschte Zukunft Gestalt annimmt. Je starker die Anziehungskraft einer Vision ist, desto eher wird so etwas wie Aufbruchstimmung unter den Beteiligten aufkommen. Es gentigt nicht, kleine und groBe Visionen im Kopf zu haben; sie mtissen auch immer wieder kommuniziert werden.

Keine Pauschalurteile - jeder Mensch hat auch gute Seiten. Sie zu erkennen und richtig einzusetzen ist die Kunst 64 des Fuhrens von Gruppen, wobei vor allem die richtige Zusammensetzung des Teams den Fuhrungsauftrag ausmacht. Jeder im Team muB sich fUr seine Aufgabenstellung verpflichtet fUhlen. Der Chef muB also ein glaubwiirdiger Botschafter des Unternehmens und der Unternehmensziele sein. " Mein emotionales Ich: "Ich bemuhe mich so sehr, aber ohne gro,Pen Erfolg. " Meine innere Stimme: "Ein verstiindnisvolles Unterweisen, Coaching ist erforderlich.

Denke daran, daft du bei sehr komplexen Zusammenhiingen zur Reduktion aUf lineare Denkvorgiinge neigst. Auch der Erfahrungsaustausch mit anderen Branchen und Unternehrnen ist eine wichtige Aufgabe, urn neue Trends aufzuspiiren und nicht betriebsblind zu werden. Die wechselseitigen Abhangigkeiten und die Folgewirkungen rnenschlichen Handelns erfordern Muster, urn den Oberblick und Durchblick zu behalten, das heiBt, sich in einern geordneten Chaos zurechtfinden zu konnen. " Mein rationales Ich: "Du muftt so unerhort viellnformationen aufnehmen, daft deine rationale Verarbeitungskapazitiit nicht mehr mitkommt.

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13 Leitbilder des Managers von Morgen: Stärken, Potential, persönliche Ausstrahlung by Jens-Martin Jacobi


by George
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